21岁，别人还在大学校园享受青春，林子豪已经完成了他人生中第一次“华丽转身”，开始挖掘自己的第一桶金。

惠州麦地店林子豪

“打工人”身份的转换

林子豪接触汽车后市场是从三头六臂任职开始，当时所属的拓展部，主要是帮助线下新开的门店进行业务拓展、联系周边维修厂，及辅助门店做推广活动等。

由于业务能力优秀，后被派往惠州一家新开的三头六臂直营旗舰店任职店长。当时的他断然没有想到，自己日后会成为这家店的主人。

林子豪在运营直营店的7个月里，通过日常的观察和反复的考虑，认为这家旗舰店大有作为、可持续更高的盈利，最终在家人的支持下，毅然向公司提出离职，并决定以服务商身份接手经营该旗舰店。

门店覆盖战略布局图时刻提醒林子豪

从“打工人”变成创业者，林子豪的经历再次佐证了，三头六臂当初选择服务商加盟这条路是正确的。如林子豪回忆的情况，当初公司直营的旗舰店，业务业绩以及地区覆盖都是不错，但由于员工始终无法达到创业者的投入度，工作及服务不到位，因此店铺业绩一直只能保持微薄的利润。

创业磨炼使人成长

约200平米的旗舰店

升级做老板原是一桩令人开心的事，但在开业没多久的一晚上，林子豪前往谈业务的路上发生了交通意外，手部骨折重伤入院，导致开业后业务无人跟进，业绩出现大幅度亏损，连带第二个月也仅仅只能维本持平，满怀雄心壮志的他，遭遇沉重的打击。风雨总会过去，店铺的经营业绩随着林子豪伤势好转，在不断的恢复和上升。

经历过这次的意外以及创业经营的磨炼，林子豪在处事、待人接物等方面有了较大的转变，林子豪说道，以前家人朋友都觉得他叛逆、做事犹豫不决。而现在的他已经变得成熟稳重有自信，特别是经营上遇上困难或问题，自己可以独立思考并下决定，已有老板风范，家人在很多事情上都会征询他的意见。

做汽配就是做服务

从去年4月开始接手，整整一年半，从亏本、持平到现在持续盈利。林子豪的经营思维里面是“服务、质量、关系”，服务是排第一位。

或许是曾任职三头六臂的缘故，他不但认同平台理念，更能快速读懂“服务商”的含义，并且完美演绎平台到维修厂之间最后3公里这一重要角色。只有服务到位，品牌才能让人认知；只有服务及时，品牌才能让人记住；也只有服务有保障，才能留住客户的心。