破64亿（截止发稿），《哪吒之魔童闹海》不但超越《长津湖》（57.75亿）成为中国影史票房冠军，还坐上了2025年全球票房冠军的宝座。

5年前，《哪吒之魔童降世》横空出世，“熊孩子”用一句“我命由我不由天”点燃观众的热血。5年后，三太子在《哪吒之魔童闹海》中涅槃重生变身为六臂，哪吒开始回归到《西游记》中的经典形象（大胆猜测一下：第三部会不会出现“三头”，从而完成“三头六臂”的完整体）。

从第一部的“是魔是仙，我自己说了算”，到续作的“小爷是魔，那又如何”，我们或多或少都能从电影的台词中得到情感力量和精神力量，并在哪吒成长过程中看到自己某方面的影子。

“三六创客”也从《哪吒之魔童闹海》中感受到了那些贴合三头六臂成长历程的台词，既作为三头六臂与哪吒历程共振的星火，也撑起三头六臂向上突破的勇气和决心，特此分享。

第一部中，哪吒被禁锢在家里，是为了躲天劫的命运，到了第二部，哪吒同样要隐藏魔丸的身份，这次是为了帮助敖丙重塑肉身。只是两部电影都告诉我们，“躲”并不能解决问题，唯有直面问题、直面自己，才有出路。

在进口品牌称霸国内汽配市场的时代，无数优秀中国制造因为缺少渠道和后发劣势，被迫要么仅为进口品牌做代加工，要么出走海外。三头六臂董事长宋继斌在欧美打拼期间，亲眼见证了优秀中国制造在海外的吃香，国内市场却要忍受进口品牌的高溢价、以及时刻提防假冒伪劣产品，最终决定不再“躲”，关掉了在欧美的工厂和办公室，回国内与进口品牌一较高下。

鲁迅名言：真的勇士，敢于直面惨淡的人生，敢于正视淋漓的鲜血。既然进口品牌压得优秀中国制造退无可退，那么就鼓起勇气直面卷生卷死的市场竞争环境，才能真正破茧而出，找到属于中国制造的生机和出路。

年少时的我们都有傲气和理想，渴望长大后改变世界，随着岁月的成长，棱角被磨失、不断向现实妥协。哪吒两部曲，表达了与身份偏见的对抗、对规则不公平的愤怒，“若前方无路，我便踏出一条路”呐喊出了观众心中的不甘平凡，点燃了我们心中久藏的锐气。

回到国内二次创业的宋总，面临的是厂家区域代理制和汽配城的时代，汽配厂家将全国划分不同区域并设置代理商，不同区域的代理商又在区域内层层设置代理商，链条过长，库存积压，厂家得不到市场的正确反应，层层分销也出现了层层加价和服务。而汽配城虽然集中，但汽修企业是天然分散的，在“快”这方面，汽配城显然提高不了汽修企业的效率。

要提高市场效率必须整合现有高度分散的供应链，并通过规模化提高供应链的效率。三头六臂创建之初前方无路，于是创新出自己的供应链方式：通过数据、信息和资金打通产业链，提升流通链条运行效率和产业链上下游协同。以供应链深度渗透的方式，去建立自己的渠道品牌。

这句话并不是哪吒的，而是申公豹的弟弟申小豹所言。《哪吒之魔童闹海》的成功之处在于并不是非黑即白，它塑造了一个有血有肉的反派申公豹。从第一部的“人心中的成见是一座大山，任你怎么努力都休想搬动”，到第二部面对弟弟时的柔软，很多网友说，申公豹是普通人努力、上进、拼搏的真实写照。

三头六臂成立之初，进口品牌大流量、推广快、周转高，还不用做品控，不得不付出更多的努力，从坚持供方严选标准，到建立工厂仓、省仓、前置仓的全国履约体系，到数字化的脏活累活全部拦下，“天天用功，从不敢偷懒”才造就了线下门店持续领先和强渠道品牌的局面。

第二部中，哪吒即将踏上外出之路，因为傲娇拒绝了母亲抱一抱的要求，最后却在浑身是刺的情况下完成了与母亲的最后一抱。“慈母手中线,游子身上衣。临行密密缝,意恐迟迟归”，《游子吟》在哪吒母子身上得到具象化的体现。

基于幸福千万家庭的理念，三头六臂很早就发起了“让爱回家”项目，帮助外出打工人回乡开汽配门店，从金融、开业、运营、培训等方面给予全流程帮扶，降低创业门槛和经营压力，让更多的人在家人身边创业。

面对现实一再妥协的东海龙王问哪吒“难道你还想改变世界？”，哪吒回答说“我想试试”。那个时刻，相信没有人会批评哪吒的无知，而是羡慕哪吒“拥有这种无畏真好”。成长的过程避免不了失败、迷茫、跌倒，但不是被迫循规蹈矩，削去棱角，成为规则里的一颗标准螺丝钉。

三头六臂有两句slogo：“汽配就是三头六臂”、“三头六臂创造奇迹”，这些年无论大环境如何变迁，每一个三头六臂人仍旧挺直腰板喊这两句话，在经历风雨、痛楚、岁月流转之后，仍旧能这么无畏，或许改变世界是真正刻在三头六臂人里的。

很久以前，“不知天高地厚”是用来批评人的，哪吒让我们知道“不知天高地厚”原来是年轻的权利。

2025年，正值三头六臂10周年，风华正茂，也知道前行不孤单，因为永远有人同行，有少年的心气，勇往直前。

宋总曾说：“能够长久发展的企业，一定是‘向善’的企业。”这种“向善”的价值观，与哪吒在电影中所展现的正义感和责任感不谋而合。秉持 “向善” 前行，三头六臂也希望跟哪吒一样：做万丈火焰，做逆鳞一片，做名为自己的瞬间。